Die Herausforderung des Unternehmens ist in der volatilen Zeit vielfältig.
Ob im frischgebackenen, dynamischen und innovativen Start-up, im exzellenten Hidden Champion der KMUs oder im mächtigen Großkonzern – mit deinen einzigartigen Leistungen bist du der wahre Held.
Aber in unserer volatilen, komplexen und unsicheren Zeit mit ihrem extremen Wettbewerb bist du vielen Risiken und Herausforderungen ausgesetzt. Kundenansprüche lassen sich nur durch ständige Innovation, Overperformance und konsequente Unternehmensführung befriedigen:
Strategie: strategische Positionierung bezüglich Produkten, Markt und Machtposition
Produkt: innovative, qualitativ hochwertige und konkurrenzfähige Produkte
Management: effiziente und effektive Managementsysteme und hoher Wertschöpfungsgrad
Führung: wirksame und konsequente Mitarbeiterführung durch Vorbil
Statistiken zufolge sind über achtzig Prozent der unternehmerischen Probleme auf Führungs- und Managementprobleme zurückzuführen.
Daraus folgen hohe operative Kosten, geringe Treue und geringes Commitment der Mitarbeiter, niedrige Produktivität, hohe Fehlerquote, gescheiterte Change-Projekte, extrem lange Entscheidungsprozesse, unklare Verantwortlichkeiten, Beschäftigung statt Wirkung und Ähnliches.
Die Liste der Symptome des Versagens von Führung und Management ist unendlich lang, denn Führung und Management sind die Basis des unternehmerischen Erfolgs. Bevor du über Kostensenkungs- oder Sale-Erhöhungsmaßnahmen überhaupt nachdenkst, musst du das wichtigste Organ des Unternehmens, Führung und Management, erst zum Funktionieren bringen. Jeder Cent, der in Mitarbeiter- und Führungskräfte-Befähigung investiert wird, zahlt sich hundertfach, ja tausendfach aus.
Mit dem bisherigen, durch Konsenskultur, Namen-Tanzen, Cappuccino und Gummibärchen geprägte weiche Führung können wir im harten internationalen Wettbewerb nicht mehr gewinnen.
Du brauchst konsequente Führung und wirksames Management, vereinfacht gesagt Impact, in deinem Unternehmen!
Es geht nicht darum, zu überleben oder nicht zu verlieren. Es geht darum, zu gewinnen. In einer Zeit, in der sich alle nur darum bemühen, den Status quo zu bewahren, bist du der Stratege und Gewinner, wenn es dir gelingt, das Unternehmen und die Mitarbeiter exzessiv nach vorn zu bringen.
Als Expertin in Operational Excellence, Business Turnaround und Führung wurde ich mehrfach ausgezeichnet. Über viele Jahre habe ich internationale Kunden und Projekte erfolgreich begleitet und messbare Ergebnisse erzielt. Ich vereine Ost und West und bringe somit nicht nur einen einzigartigen Blickwinkel, sondern Impact in dein Unternehmen, sowohl in die Führungsetage als auch in die Teams.
Impact ist das richtige Mindset, Toolset und Skillset für dein Unternehmen und deine Mannschaft, damit sie stets in Wirkung denken und handeln und nachhaltige Ergebnisse erzielen: Wertschöpfung, Klarheit, Fokus, Motivation und vor allem Mut.
Andreas Clement | Geschäftsführer
Hans-Christoph Kaiser | Chief Digital Officer
Guido Schmitz | Geschäftsführer
Dr. Johanna Dahm | Unternehmerin
Kundenstimmen
Keynote
Wenn es darum geht, dein Unternehmen strategisch zu positionieren und operativ zu transformieren, musst du zuerst die Mannschaft befähigen, bewegen und begeistern.
In den meisten Unternehmen herrschen Chaos und „Feuerwehr-Modus“ im Tagesgeschäft. Viele Führungskräfte und Mitarbeiter verlieren im Kleinkram schnell die Richtung und gehen darin unter, anstatt sich auf das Kerngeschäft, auf die Vision und Wertschöpfung zu konzentrieren.
Führe deine Mitarbeiter mit gemeinsamer Vision. Kommuniziere und schaffe die Dringlichkeit der Veränderung. Befähige deine Mannschaft, stets handlungsfähig zu sein.
Keynote Speeches werden von exzellenten Unternehmen als strategische Kommunikation verwendet, um jeden Mitarbeiter zu erreichen.
Als mehrfach ausgezeichnete Keynote-Speakerin, zuletzt als Gewinnerin und beste Speakerin plus Exzellenz-Award bei einem internationalen Speaker Slam in München 2020, halte ich Keynote-Reden auf den internationalen Bühnen öffentlicher und unternehmensinterner Events.
Meine Kunden sind insbesondere begeistert von meiner fernöstlichen, chinesischen Sicht auf Leistung und Leistungsstreben sowie von der direkten Art, in der ich gesellschaftliche und wirtschaftliche Problematiken scharf anspreche.
Du gibst mir eine Bühne, und ich begeistere deine Mitarbeiter.
Meine Kernthemen für Keynotes
Operational Excellence
neue strategische Orientierung
Transformation
Führung sowie Selbstführung von Mitarbeitern und Führungskräften
Mitarbeitermotivation
Erfolgsformel: Fokus, Vision und Handlungsfähigkeit.
Ich habe schon so viele Speakerinnen und Speaker erlebt und sogar ausgebildet. Diese Frau ist ein Naturtalent. Sie verbindet die zwei Kulturen China und Deutschland. Sie kombiniert die Perspektiven der Unternehmensführung und Selbstführung. Und sie beobachtet und interpretiert messerscharf die Gesellschaft und die Welt des Managements in Unternehmen. Sie spricht den Menschen dabei aus der Seele und fesselt mit ihren Worten das Publikum. Sie ist eine Meisterin in der Kunst der Begeisterung.
Hermann Scherer | Nr. 1 Keynote Speaker und Marktführer
Führung: Motivation, Kompetenz und Performance Management, Kommunikation, Verantwortlichkeit, Entscheidungswege, Managementsysteme, Organisationsstruktur und Unternehmenskultur
Operative Due Diligence: Analyse der operativen Fähigkeiten mit dem Fokus auf Finanzen, Operations und Mitarbeiter, Kennzahlensystem sowie -analyse, Einsatz von verschiedenen Methoden und Werkzeugen
Strategie: Business-Modell, Marktposition und -macht, strategische Positionierung, Portfolio-Management
OpEx: Verschwendungsbeseitigung, Wertschöpfungskettenoptimierung, Problemlösung und Kundenorientierung
Produktion: Prozessoptimierung, Produktivitätssteigerung, Qualitätsmanagement, Anlaufmanagement, Arbeitsplatzoptimierung, Arbeitssicherheit
Business Turnaround: Liquiditätssicherung, Working Capital Management, Kostensenkung, Supply-Chain-Sicherung, Effizienzsteigerung etc.
Handlungsfelder sowie Leistungsportfolio
Executive Coaching, Training und Workshops
Selbst wenn der Nordstern schon angepeilt ist, kommt er oft in der täglichen Umsetzung zu kurz. Das beste Mindset und und der stärkste Wille nutzen uns nichts ohne systematisches Toolset und Skillset.
In über 500 Stunden habe ich meine Kunden aus Start-ups, KMUs und Konzernen durch Coaching, Training und Workshops dabei unterstützt,
-
Handlungsfähigkeit, -freude und -geschwindigkeit zu gewinnen,
-
Klarheit über die Zielbilder und Visionen sowie die richtigen und wichtigen Dinge zu erlangen,
-
Fokussierung auf die Kernkompetenzen durch richtige Priorisierung und Selektion von Aufgaben zu schärfen,
-
Wertschöpfung der Handlungen durch richtige Prozesse und Systeme zu erhalten,
-
Motivation für persönliche sowie unternehmerische Veränderung und Verbesserung zu generieren,
-
Mut für die Mission, für die Passion und für tapfere Entscheidungen zu haben.
Nur wenn deine Mitarbeiter und Führungskräfte in der Lage sind, sich selbst zu führen und zu managen, sind sie in der Lage, das Unternehmen nach vorn zu bringen.
Führen geschieht durch Vorbild, durch Taten! Zuerst musst du lernen, wie man in Sturmzeiten und im Shark Tank nicht nur überlebt, sondern führt, gewinnt und prosperiert.
Die Schwerpunkte und Kernthemen
Operational Excellence - Stichwort Lean Six Sigma,
Agile Führung - Stichwort Design Thinking, Scrum und GTD,
Transformation sowie Business Turnaround,
Führungsexzellenz sowie Selbstführung,
unternehmerische Integration, Stichwort M & A.
Die Programme sind auf deine aktuellen Herausforderungen und Bedürfnisse hin maßgeschneidert.
Die Länge ist individuell zu definieren und variiert bei Workshops zwischen zwei und acht Stunden, bei Trainings zwischen einem und fünf Tagen, bei Executive Coaching ab mindestens sechs Einheiten.
Gestaltung und Dauer der Programme
Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer
Antoine de Saint-Exupéry